Argument

Poate una dintre cele mai delicate situaţii cu care se confruntă un antreprenor este cea a resursei umane. Atunci când angajăm pe cineva ne aşteptăm să fie eficient, să înţeleagă cât mai repede care sunt sarcinile şi care sunt aşteptările superiorilor. Considerăm că a-ţi face treaba cât mai bine, indiferent ce-o însemna asta, e o chestiune de bună-creştere. Şi totuşi, de foarte multe ori constatăm că noul angajat cu referinţe excelente şi cu intenţii din cele mai bune nu face faţă postului aşa cum ne-am dori. Că nu îşi asumă sarcini care nouă ni s-ar părea de la sine înţeles că ar trebui să şi le asume. Că nu transmite în afara firmei mesajele pe care noi am dori să le transmită, că relaţionează cu clienţii şi colaboratorii într-un mod pe care suntem tentaţi să-l denumim „greşit”.

În ziua de astăzi când angajaţii sunt obişnuiţi să schimbe locul de muncă mult mai des decât în trecut, când specificul fiecărei profesii presupune acumularea unor cunoştinţe foarte speciale nu putem lăsa la mâna hazardului felul în care evoluează propriii noştri angajaţi. Este nevoie să ne obişnuim cu ideea că pentru a avea angajaţi eficienţi nu e suficient să fie bine intenţionaţi şi că trebuie să investim în perfecţionarea şi în adaptarea lor la locul de muncă. Dacă te gândeşti că e momentul să investeşti în echipa ta apelează-mă şi îţi voi propune programe prin care poţi obţine eficienţă, coeziune, comunicare şi colaborare.